序号

课程名称

课时

大纲

时间

学习对象

1

HR职业规划及个人修养实战训练班

1天

1.测评--是否适合做HR
2.4大职业习惯--让你做最优秀的HR
3.五类技能--学习成长必经之路
4.三大平台三大外力助你快速发展

4月16日

专员，主管及想补充基础技能的经理

2

招聘及面试实战训练班

1天

1.招聘的五大步骤
2.招聘的需求如何确定
3.招聘的各种渠道及操作技巧
4.面试实操技能训练

5月14日

3

落地培训管理实战训练班

1天

1.培训的需求三大来源
2.培训的资源
3.培训的过程管理
4.培训落地的核心关键

6月18日

4

绩效管理实战训练班

1天

1.常见绩效管理难题
2.各种常用绩效管理模型及新模型探索
3.绩效推行的九大步骤

7月16日

5

薪酬管理及企业文化落地实战训练班

1天

1.薪酬常见难题
2.薪酬常见结构
3.岗位价值评估
4.宽带薪酬设计
5.企业文化落地三步曲

8月20日

6

HR主管经理部门管理实战训练班

1天

1.做对事情--工作分析
2.用对人才--选人技巧
3.用对方法--流程梳理
4.做好培训--培养梯队
5.监督检查--过程管理
6.改进提高--经验管理

5月7日

主管经理级别

7

HR主管经理领导力实战训练班

1天

1.认识领导力
2.提升影响力--自我修炼
3.提升影响力--沟通能力
4.提升影响力--激励手段

6月10日

8

分析问题解决问题技巧

1天1夜

1.发现问题的方法
2.分析问题的方法
3.解决问题的方法

7月9日