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【人力资源管理咨询师实操训练营】
时 间:每月一期
地 点:重庆市江北区观音桥COSMO 裙楼4楼
邀 请 人:重庆壹零八人力资源管理有限公司
主讲老师:李伟 陈刚
这是一堂“帮HR增值,帮企业增效”的课程,通过四天三夜的学习,可以教会企业HR:
1、协助老板打造团队,选用育留,团队一流
2、奠定人力资源基础,分清职责,高效复制
3、辅助老板建立机制,激发动力,全员创收
可以帮助企业解决:
从而提高人均效能,提升企业综合竞争力,实现企业商业目标。
精彩的课程现场
价值倍增的内容
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【人力资源管理咨询师实操训练营】由重庆108人力资源管理有限公司牵头打造,是一个致力于帮助HR增值,帮助企业增效的系统培训服务。
【人力资源管理咨询师实操训练营】的内容上承战略,下接绩效,真正将人力资源和运营相结合,助力企业快速发展。
【人力资源管理咨询师实操训练营】的老师源自一线企业的HR高管、运营高管,具有丰富的企业人力资源管理实战落地经验,是实战派讲师。
培训费用——全国统一价3800元/人。
板块 |
内容 |
目标 |
时长 |
板块1人力资源选拔培育体系 |
1.1、战略性人力资源管理与人力资源战略规划 1.2、组织发展、领导力与人才管理 1.3、人才标准与人才画像的构建 1.4、构建基于胜任力的结构化面谈技术 1.5、STAR技术的运用及相关技巧 1.6、培训需求度分析 1.7、培训与组织发展的落地“九部曲” 1.8、入职引导人发展计划 |
掌握人才选拔与培育的核心技术与落地方法 |
第一天 (9:00-21:30) |
板块2人力资源激励晋升体系 |
2.1、当前企业绩效管理存在的瓶颈与困惑 2.2、解决之“道” 2.3、组织绩效与员工绩效 2.4、主流绩效考核工具解析(KPI&BSC) 2.5、量化绩效评估体系的设计与实施 2.6、薪酬体系设计与落地的“SOP” 2.7、薪酬在绩效激励体系中的运用 2.8、“绩效+潜力”的晋升体系解析 |
掌握绩效设计与薪酬搭建的激励体系构建步骤 |
第二天 (9:00-1:30) |
板块3人力资源基础管理体系 |
3.1、基于工作分析的人力资源基础管理体系 3.2、分清职责,避免扯皮--工作职责梳理方法 3.3、批量复制,自我管理--工作标准梳理方法 |
从上至下理清职责,学会工作分析和流程梳理的方法 |
第三天 (9:00-1:30) |
板块4人力资源运营管理体系 |
4.1、推行人力资源管理工作技巧—HR的沟通协调能力训练 4.2、结合运营的人力资源管理体—HR的思维模式突破 4.3、HRBP工作模式和技能训练—六大杠杆助推企业业绩快速增长 4.4、转化落地方案--结业典礼 |
全员认识到人力资源咨询师解决方案的必要性和重要性 |
第四天 (9:00-17:00)
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李伟老师
一级人力资源管理师
曾就职于上市公司信威通信产业集团,曾担任过多家知名企业的生产副总,人力资源负责副总,运营副总
现任108人力资源管理公司创始人、首席产品官,108人力商学院 院长
长期担任重庆科技学院客座讲师,影响力教育集团讲师,盖德国际教育集团金牌讲师
重庆隆帆地产集团常年顾问、泽古连锁咨询顾问
陈刚老师
重庆大学人力资源管理专业硕士研究生
曾任职于协信地产集团人力资源总监
现任某全国知名地产集团人力资源负责人
长期担任卡耐基教育集团,重庆联英商务人才培训学校,北京尚德人力资源培训机构
重庆和勤企业管理咨询高级总裁班首席人力资源培训讲师
课程咨询:谭利平老师
联系电话:18723448484
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